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Ogni imprenditore e ogni manager (a qualsiasi livello si trovi nell’organizzazione) quotidianamente si interroga su come raggiungere i propri obiettivi, come migliorare le proprie performance, come migliorare il proprio servizio, come migliorare ….ecc. Qualsiasi domanda, però, essi possano porsi si ricollega sempre a un unico comun denominatore, riassumibile in: Cosa posso fare per far muovere la mia organizzazione come voglio? PAS Consulting, con la sua ventennale esperienza, mette a disposizione dell’azienda la propria conoscenza per analizzare e individuare i fattori critici di successo e fornire le soluzioni idonee nell’ambito delle variabili di contesto, con particolare attenzione alle variabili umane, sociali ed organizzative. Con una similitudine presa dal gergo medico: DIAGNOSI e TERAPIA. I fattori critici di successo possono risiedere a vari livelli dell’organizzazione aziendale e/o interessare aree diverse (dalle Risorse Umane ai processi produttivi, dai Clienti ai Fornitori, dai prodotti ai Servizi, ecc.) ma la metodologia di PAS Consulting, basata sulla “cooperative analysis”, è in grado di individuarli attraverso la Analisi organizzativa polifattoriale Si tratta una metodologia di analisi dell'organizzazione aziendale che prende in esame i diversi "fattori" che influiscono sulle performances (in termini di efficacia ed efficienza) di una struttura organizzata. L'analisi è definita "polifattoriale" perché procede attraverso l'esame dei molteplici "fattori organizzativi" interni ed esterni all'impresa che sono riscontrabili in ogni contesto e ne valuta la loro interazione nel determinare il successo di un'organizzazione.
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Riuscire a muovere la propria organizzazione “come” e “nella direzione” desiderata è la strada verso il successo. |
